上周，生產管理者和預備管理者共同參加（jiā）
會議在總助主持下進行，以企業發展周期開題
培（péi）訓基本要求：
每期（qī）培（péi）訓考核量化；
每人（rén）須（xū）寫心得總（zǒng）結（jié），與個人積分掛鉤，關係個人榮譽。
在不耽誤大家工作的情況下，對課程做了合理的安（ān）排。爭取（qǔ）在有限（xiàn）的（de）時間內將（jiāng）培訓效果發揮（huī）到極致。
本期（qī）培（péi）訓內（nèi）容簡單介紹了“金牌班組長”的（de）基本職責：
品質管控排第一。班組長是企業最基（jī）層的幹（gàn）部，是品質管控的第一關；
充分激發全（quán）體人員的（de）積極性（xìng），提高全體人（rén）員的整體素質；
班組長是生產的組織（zhī）者，基層命令的下達者。要（yào）對說出的每（měi）一句話負責；
敢於站在員工的立場上向老板向領導提出要求；
敢於站在精英者的（de）立場上說（shuō）服教育員工；
優秀的班組長一定是起（qǐ）到承上啟（qǐ）下、橋梁的作用。能為上級（jí）排憂解難，能（néng）為下屬指導解決問題。
